头疼,技术 leader 怎么定量化 KPI

沈剑

58速运CTO

互联网架构技术专家,“架构师之路”公众号作者。曾任百度高级工程师,58同城高级架构师,58同城技术委员会主席,58同城C2C技术部负责人,58同城技术学院优秀讲师。参与过多个百度hi重大项目的研发,2011年加盟58同城,负责过58同城即时通讯,支付系统重构,摊销系统重构,数据库中间件,58同城推荐系统,58同城商户平台App重构,58同城二手交易平台58转转等多个系统与项目的设计与实现。2015年9月调任至58到家,任技术委员会主席,技术总监,负责数据库、后端平台、基础服务、架构部、测试平台等多个后端部门。58沈剑曾多次代表58集团,作为演讲嘉宾参与系统架构师大会,数据库大会,velocity,Qcon,全球架构师峰会等技术会议,分享58的架构技术与管理经验。

演讲概要

1. 技术部门KPI/OKR的量化技巧
2. 底层技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
3. 中台技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
4. 业务技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
技术Leader最头疼什么?绩效考核!敏捷开发快速迭代的互联网行业,变化是主旋律,计划没有变化快,绩效目标怎么提前设定?用KPI还是OKR,才能以不变应万变?KPI能否量化?量化的标准又是什么?设成多少才能达到绩效考核的根本目的?58沈剑在此实操给你看!

听众收益

深入理解绩效考核的管理价值掌握KPI量化设定的关键点互联网技术团队实操案例可供参考模仿