度量引导的持续交付和敏捷实施

何勉

阿里巴巴集团研发效能事业部资深解决方案架构师

《精益产品开发 原则、方法与实施》一书的作者。现任阿里巴巴集团研发效能事业部资深解决方案架构师,加入阿里之前曾长期担任平安科技、华为、招商银行以及数家创业公司的产品交付和业务创新顾问。

洪永潮(舍卫)

阿里巴巴敏捷教练

花名舍卫,阿里巴巴敏捷教练。曾支持天猫、手淘部分团队敏捷转型,实现持续交付价值。现支持云零售团队持续价值交付。

演讲概要

度量从来都是一个敏感和困难的话题,对于持续交付和敏捷的实施更是如此。

数据不是度量;基于数据的简单测量也不是度量。好的度量必须自我表达——提供清晰的信息和自我解释;好的度量必须讲述一个完整的故事——关于团队交付价值的过程和能力的故事;好的度量必须能改变行为——指出问题肯问题背后的改进机会。

听众收益

本次分享将综合多个团队(包含阿里及非阿里团队)的实践,介绍其持续交付度量体系的设计,以及设计背后的原因,解决的问题。并介绍,如通过度量体系来指明团队的改进方向,并引导团队有节奏地和规划的实施相关精益敏捷技术和管理实践——如看板方法、自动化测试、持续集成等,持续提升交付和敏捷响应能力。